시니어 PM·프로그램 매니저 이력서 예시

차이를 만드는 포인트

• 대표 프로젝트 서너 개를 골라 예산, 팀 규모, 결과를 쓰세요.
• 거버넌스를 보여 주세요. 운영위원회, 의사결정, 협력사 관리입니다.
• PMP, PRINCE2, SAFe 같은 자격을 취득 연월과 함께 쓰세요.
• 프로젝트 스무 개를 나열하지 마세요. 가장 큰 성과를 보여 주면 됩니다.

예시 이력서 전문

마재석 — IT 프로그램 매니저 · 차세대 시스템

17년 차 PM으로, 70억~300억 원 규모의 IT 전환 프로그램을 이끌어 왔습니다. 현업, 개발팀, 협력사를 하나로 묶어 오픈까지 끌고 가는 것이 강점입니다.

경력

• IT 프로그램 매니저 · 보험 그룹, 서울 (2019.06 – 현재)
  • 차세대 계약 관리 시스템 전환: 270억 원, 4개 팀 60명
  • 고객 200만 명에게 영향 없이 무중단 오픈
  • 경영진 운영위원회 주관
• 시니어 PM · 경영 컨설팅사, 서울 (2013.01 – 2019.05)
  • 제조 고객사 ERP 구축 9건 총괄
• PM · IT 서비스 기업, 서울 (2009.07 – 2012.12)
  • 은행 시스템 프로젝트, 5~10명 팀

학력

• 컴퓨터공학과 학사 · 서울 소재 대학교 (2002.03 – 2009.02)

보유 기술

프로그램 관리 · 프로젝트 거버넌스 · 예산 관리 · 협력사 관리 · 변화 관리

이 예시가 통하는 이유

첫 경력이 규모를 바로 보여 줍니다. 270억 원, 4개 팀, 60명, 고객 200만 명입니다. CIO는 지원자가 자기 회사만 한 프로그램을 이끌어 봤는지 확인하려고 바로 이런 지표를 찾습니다.

경영진 운영위원회 경험은 최고 의사결정 단계에서 프로그램을 지켜 낼 수 있음을 증명합니다. 자격증은 연월과 함께 적었습니다. 프레스티지 템플릿은 직급에 걸맞은 인상을 줍니다.

함께 쓰면 좋은 키워드

채용 담당자와 지원자 관리 시스템(ATS)은 이 단어들을 찾습니다. 공고에 나온 단어는 그대로 쓰세요.

• 시니어 PM
• 프로그램 매니저
• 차세대 시스템
• IT 전환
• 거버넌스
• 운영위원회
• 예산 관리
• PMP
• SAFe
• 협력사 관리
• 변화 관리

이 직무에서 피해야 할 실수

• 모든 프로젝트를 같은 비중으로 나열해 가장 큰 성과가 묻힌다.
• 예산과 팀 규모를 전혀 쓰지 않는다.
• 시니어를 구분 짓는 거버넌스와 의사결정을 빠뜨린다.

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